搜索

负责掌舵的尉健军:长城汽车将进行彻底的自我革命。

发布时间:2020-08-26 00:07:47

对长城汽车来说,过去30年来,勇气和勇气一直存在。在准确的战略预测和强大的汽车制造实力中,长城汽车通过很少的努力和沉淀,已经成长为中国汽车业的领先汽车品牌。长城汽车董事长尉健军站在30年的里程碑前,没有时间庆祝。

最近,从长城汽车三十周年短片和尉健军写给长城汽车之友的信中,人们看到了舵手的思想、思想和对策。尉健军认为,大力改革长城汽车是必然的,改变是我们别无选择的选择。

在过去的30年里,长城汽车取得了很好的成绩。从尉健军1990年收购长城汽车工业公司到第一次DirPica离线,长城汽车已经开始六年来的第一次转型。从2002年中国经济SUV的第一次开始到哈佛的生产,长城汽车在这三年中经历了第二次蜕变。在接下来的五年里,长城汽车以突飞猛进的速度发展起来,并且在变化和创新中快速地反复发展,使它以惊人的速度增长。

哈佛诞生于2011年,2016年每月销量超过8万辆,这是2016年长城汽车第一次售出100多万辆汽车,连续四年售出100多万辆,这使它成为中国汽车业的一个基准。在此期间,高端品牌Wey和高端皮卡大城(GreatCityGun)的推出,为长城汽车提供了更大的突破SUV和皮卡市场的能力。

但在尉健军看来,虽然表现出色,但长城汽车仍在冰面上行走。尽管中国汽车工业在短短几十年内就有许多品牌能在全球汽车市场上名列前茅,但中国汽车业的困难一直伴随着它。尉健军警惕这一两难境地,以及如何突破这一困境成为长城汽车面临的下一个挑战。

魏建军说:自我变革迫在眉睫。在尉健军的计划中,首先,长城汽车应该改变机制创新。为了可持续发展,公司必须依靠高质量、有竞争力的管理机制,利用这种机制解决员工的激励和活力问题,解决组织创新和竞争力问题,魏建军说。魏建军计划,到2020年,长城汽车将在组织治理、绩效管理、岗位薪酬、长期和短期激励、就业和教育等方面继续发生变化。

下一步,长城汽车将关系到组织、文化等基本层面的命脉。通过对基本层的改造,长城汽车将成为一个更高效、更开放、更有吸引力的平台组织。

而在组织作战的模式下,长城汽车也将围绕两节展开全面变革。一是品牌、企业、研发通过。二是作战单位的开放。在这两个环节中,长城汽车有很多工作要做--比如调整组织结构,以适应用户。

最好的过程是组织可以随着过程而改变,只要过程需要,只要它能够快速响应用户的需求,增加客户的粘性,增加销售,我们的组织就可以随之改变。在这个组织中没有障碍,所以我们可以做我们需要做的任何事情,仅仅为了竞争,为了满足客户的需求。尉健军说。

在这一系列的计划中,尉健军找到了长城汽车未来的发展方向。经过自我改造,一辆新的长城汽车值得期待。

上一篇: 高台是甘肃省张家川非物质文化遗产,历史悠久

下一篇:最后一页